蔡先生仍在職，欲換工作

中山市黑臭水體整治提升工程(中心城區10條河涌)EPC+O項目，由中交二航局承接的集采購、設計、施工及運營一體的工程總承包模式。該項目總投資10億多元，為央督考核重點市政項目，包括截污工程、河道清淤、調蓄工程、機電電氣等九大工程。

我做為項目領導班子成員主要負責施工生產組織，包括三控三管一協調工作。在疫情期間，除了做好疫情防控策劃布置外還與建設管理單位保持了良好協調溝通，實現了中山市市政建筑行業首個進行復工生產的項目，贏得了中山市領導、建設管理單位、中交二航局領導的好評。這個項目為中交二航局在華南市場重點打造的市政項目，作為中交（廣州）建設公司“進城計劃”首個示范工程，也受到中央、省、市領導高度關注，在各種檢查評比中，都獲得了較高的評價，為中交集團樹立的良好的企業形象。

2019年漢江地方加固項目采用施工總承包模式，湖北禹龍工程有限公司承接第二標段，合同總價2385萬元。本標段施工項目位于湖北省天門市，施工樁號為天門漢江干堤樁號漢左148+000-153+000，總長度為5km。主要施工內容為：錐探灌漿、水泥土深層攪拌樁防滲墻、土方填筑、堤頂公路、水保、環保工程，臨時工程等。

我擔任項目經理一職負責三控三管一協調工作，在擔任項目經理期間，我首先參與了公司項目經理目標責任計劃的制定，協助公司工管部、財務部做好工程成本預算簽訂了項目經理目標責任狀。項目部組建后我全面主持了項目部的日常管理工作。我組織制定了各種項目管理制度，對項目上各部門的工作的進行了總體安排，并將崗位責任制落實到個人。項目實施過程中，我按計劃組織實施了項目的施工任務，對項目的工程施工進行全面管理、過程監督。確保工程按進度、保質量、控成本圓滿地完成建設任務。協調方面，我做好工程的對外聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的施工環境并做好與各參建單位之間的業務往來工作。工程驗收后我協助公司辦理工程獎項及科技成果項目的申報工作，配合公司工管部和其他部門做好對本項目的檢查考核工作。

2018年漢江堤防加固項目采用項目管理總承包模式，湖北禹龍工程有限公司承接施工任務第三標段，合同總價2874萬。本標段全程5公里，主要施工任務包括錐探灌漿274407米，土方填筑工程744733立方，級配碎石5251立方，水泥穩定層4875立方，C30砼路面6120立方。

我出任項目經理一職，負責三控三管一協調工作，在各標段量化考核評比中屢次獲得第一。具體體現在：在擔任項目經理期間，我首先參與了公司項目經理目標責任計劃的制定，協助公司工管部、財務部做好工程成本預算簽訂了項目經理目標責任狀。項目部組建后我全面主持了項目部的日常管理工作。我組織制定了各種項目管理制度，對項目上各部門的工作的進行了總體安排，并將崗位責任制落實到個人。項目實施過程中，我按計劃組織實施了項目的施工任務，對項目的工程施工進行全面管理、過程監督。確保工程按進度、保質量、控成本圓滿地完成建設任務。協調方面，我做好工程的對外聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的施工環境并做好與各參建單位之間的業務往來工作。工程驗收后我協助公司辦理工程獎項及科技成果項目的申報工作，配合公司工管部和其他部門做好對本項目的檢查考核工作。

由南漳縣水務局發包，屬小二型水庫除險加固工程，當年工程造價為1766多萬元。擔任項目經理，負責三控三管一協調工作。

出任項目經理一職，克服了施工點分散，協調難度大等不利因素，保質保量完成合同任務。具體體現在：全面主持了工程部的日常管理工作，按計劃組織實施的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理，過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。對項目完工后組織了人員審查資料，并參加了單位工程驗收。協助公司辦理工程獎項及科技成果項目申報工作，配合公司工管部和其他部門對本項目的檢查考核工作。協調方面，我做好工程對外聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系。對內管理我對項目上各部門的工作進行了總體布置、不定時檢查落實的情況，并根據檢查情況進行了內部量化考核。我還參與了公司項目經理目標責任計劃的制定，協助公司工管部、財務部做好成本核算分析工作。

由宜城市水務局發包，屬小二型水庫加固工程，當年工程造價為1836萬元。擔任項目經理，負責三控三管一協調工作。

出任項目經理一職，克服了施工點分散，協調難度大等不利因素，保質保量完成合同任務。管理工作具體體現在：在擔任項目經理期間，我首先參與了公司項目經理目標責任計劃的制定，協助公司工管部、財務部做好工程成本預算簽訂了項目經理目標責任狀。項目部組建后我全面主持了項目部的日常管理工作。我組織制定了各種項目管理制度，對項目上各部門的工作的進行了總體安排，并將崗位責任制落實到個人。項目實施過程中，我按計劃組織實施了項目的施工任務，對項目的工程施工進行全面管理、過程監督。確保工程按進度、保質量、控成本圓滿地完成建設任務。協調方面，我做好工程的對外聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的施工環境并做好與各參建單位之間的業務往來工作。工程驗收后我協助公司辦理工程獎項及科技成果項目的申報工作，配合公司工管部和其他部門做好對本項目的檢查考核工作。

宜城市水務局發包，屬于中型水庫除險加固工程，當年工程造價為2248萬元。壩基采用地下連續混凝土防滲墻1285平方，大壩上游混凝土護坡1683立方，水泥穩定層2886平方，混凝土路面7306平方，下游貼破排水體580立方，溢洪道進口段、控制段、泄槽段混凝土9230立方，跨溢洪道長40米交通橋混凝土411立方，鋼筋制作安裝共386.21噸。引水工程混凝土636立方，鋼筋制作安裝55噸。土方工程77548立方。本項目施工重難點是壩基地下連續墻和溢洪道混凝土澆筑以及引水工程的現澆箱涵。

擔任項目副經理，協助項目經理負責全面工作。開工前對工程的重難點進行分析和管理中可能出現的風險進行了籌劃布控，采用了合同管理、經濟技術等制度措施，取得了良好的管理效果，并為團里采用新的經營管理模式樹立了典范。

由宜城市水務局發包，屬小二型除險加固工程，含11個水庫除險加固，當年工程造價為1337萬元。擔任項目技術負責人，負責技術管理工作，動態控制施工成本和進度。

出任項目技術負責人一職，對施工質量、進度、費用、安全整體把控。參加了水利工程監理考試并取得合格證書。在擔任項目技術負責人管理工作中，質量管理包括：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是質量控制的重點，根據編制的質量計劃，督促各環節落實到位；事中控制嚴格按照施工規范要求進行施工，并執行三檢制度；事后控制根據實施過程中發現的問題，進行總結改進。進度控制根據工程特點并結合現場實際資源進行優化配置，動態調整實際工期并及時糾偏。成本控制是根據成本預測結果編制成本計劃，施工中根據施工定額采取限額領料等制度措施做到控制成本，對成本費用進行核算和分析�？刂瞥杀咀龅搅擞械姆攀�，從而大大降低了成本費用。管理工作中采用了PDCA管理方法取得了良好效果。

由宜城市水務局發包，屬小一型水庫除險加固工程，含王崗水庫、朱家溝水庫、飛虎峽水庫、小龍潭水庫，當年工程造價為1534萬元。擔任項目技術負責人，負責技術管理工作，動態控制施工成本和進度。圓滿完成合同要求的建設任務，工程回訪和后期評價都取得了良好的效益。

出任項目技術負責人，對施工質量、進度、成本整體把控。豐富了自己的施工管理經驗。在擔任項目技術負責人管理工作中，在擔任項目技術負責人管理工作中，質量控制首先會同監理對進場的原材料和工程設備做好進場驗收工作。施工前制定質量計劃，明確質量目標，制訂施工方案，設置質量控制點，實施技術交底，落實質量責任制。施工過程中通過人、機、料、法、環等因素進行質量分析和控制，并嚴格執行三檢制，對于不合格的工序不得進行下道工序。進度控制根據合同工期的要求，對項目進行結構分析，將整個項目進行逐層分解。根據總進度要求分別制定子系統的進度計劃。確定各進度計劃中的里程碑事件，制定相應的進度保證的措施。檢查掌握實際進展情況，分析產生進度偏差的原因，確定相應的糾偏措施或調整方法。成本控制是根據成本預測結果編制實施性成本計劃，將成本目標分解落實到具體部門和個人，定期進行目標和責任考核。成本的過程控制主要通過人工費、材料費、施工機械費、施工分包費四個方面進行控制，并配合采用贏得值法指導成本糾偏。在管理工作中，我將PDCA循環工作方法運用到了控制管理的各個環節中，取得了良好的效果。

由老河口市水務局發包，屬小一型水庫除險加固工程。當年工程造價238.22萬。本工程主要施工內容包括：壩基采用高壓旋噴灌漿防滲2621米，大壩上游混凝土護坡1527立方，溢洪道控制段拆除重建，東、西輸水管拆除重建，管身采用直徑800mm鋼管內襯并回填灌漿，混凝土方量120立方。

出任項目技術負責人，對施工質量、進度、成本整體把控。豐富了自己的施工管理經驗。在擔任項目技術負責人管理工作中，在擔任項目技術負責人管理工作中，質量控制首先會同監理對進場的原材料和工程設備做好進場驗收工作。施工前制定質量計劃，明確質量目標，制訂施工方案，設置質量控制點，實施技術交底，落實質量責任制。施工過程中通過人、機、料、法、環等因素進行質量分析和控制，并嚴格執行三檢制，對于不合格的工序不得進行下道工序。進度控制根據合同工期的要求，對項目進行結構分析，將整個項目進行逐層分解。根據總進度要求分別制定子系統的進度計劃。確定各進度計劃中的里程碑事件，制定相應的進度保證的措施。檢查掌握實際進展情況，分析產生進度偏差的原因，確定相應的糾偏措施或調整方法。成本控制是根據成本預測結果編制實施性成本計劃，將成本目標分解落實到具體部門和個人，定期進行目標和責任考核。成本的過程控制主要通過人工費、材料費、施工機械費、施工分包費四個方面進行控制，并配合采用贏得值法指導成本糾偏。在管理工作中，我將PDCA循環工作方法運用到了控制管理的各個環節中，取得了良好的效果。

由谷城縣水務局發包，屬于小一型水庫除險加固工程，當年工程造價為258.36萬元。破格提為項目技術負責人，負責技術管理工作，動態控制施工成本和進度。圓滿完成合同要求的建設任務，工程回訪和后期評價都取得了良好效益。

出任項目技術負責人，對施工質量、進度、費用整體把控。豐富了自己的施工管理經驗。在擔任項目技術負責人管理工作中，質量管理包括：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是質量控制的重點，根據編制的質量計劃，督促各環節落實到位；事中控制嚴格按照施工規范要求進行施工，并執行三檢制度；事后控制根據實施過程中發現的問題，進行總結改進。進度控制根據工程特點并結合現場實際資源進行優化配置，動態調整實際工期并及時糾偏。成本控制是根據成本預測結果編制成本計劃，施工中根據施工定額采取限額領料等制度措施做到控制成本，對成本費用進行核算和分析�？刂瞥杀咀龅搅擞械姆攀�，從而大大降低了成本費用。管理工作中采用了PDCA管理方法取得了良好效果。

由宜城市水務局發包，屬小一型水庫除險加固工程，當年工程造價為624.51萬元。擔任施工員，工作上主動出擊，獲得單位領導的認可。圓滿完成合同要求的建設任務，工程回訪和后期評價都取得良好的效益。

出任項目技術負責人，對施工質量、進度、成本整體把控。豐富了自己的施工管理經驗。在擔任項目技術負責人管理工作中，在擔任項目技術負責人管理工作中，質量控制首先會同監理對進場的原材料和工程設備做好進場驗收工作。施工前制定質量計劃，明確質量目標，制訂施工方案，設置質量控制點，實施技術交底，落實質量責任制。施工過程中通過人、機、料、法、環等因素進行質量分析和控制，并嚴格執行三檢制，對于不合格的工序不得進行下道工序。進度控制根據合同工期的要求，對項目進行結構分析，將整個項目進行逐層分解。根據總進度要求分別制定子系統的進度計劃。確定各進度計劃中的里程碑事件，制定相應的進度保證的措施。檢查掌握實際進展情況，分析產生進度偏差的原因，確定相應的糾偏措施或調整方法。成本控制是根據成本預測結果編制實施性成本計劃，將成本目標分解落實到具體部門和個人，定期進行目標和責任考核。成本的過程控制主要通過人工費、材料費、施工機械費、施工分包費四個方面進行控制，并配合采用贏得值法指導成本糾偏。在管理工作中，我將PDCA循環工作方法運用到了控制管理的各個環節中，取得了良好的效果。

2007.6-2008.6老河口市唐溝水庫除險加固工程（中型水庫），擔任項目工程科科長，負責解決施工組織和現場的關系，處理現場實際問題，協助做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。

圓滿完成施工任務，獲得單位領導和業主的好評

襄陽市襄城區渭水水庫除險加固工程（中型水庫），擔任項目施工員，主要進行項目施工測量，現場施工的監督，上報施工進度和質量，協助做好工程的資料收集歸檔。

第一次進駐工地，理論聯系實際，受益匪淺